Minu teekond juhi ja kaugtöötajana.

Minu suhe juhtimise ja kaugtöö teemadega sai alguse Eesti ettevõttes Toggl. Seal kujundasin aastatel 2014-2020 ettevõtte kultuuri ning personalipoliitikat, liikudes väikesest Tallinna idufirmast globaalseks 100% kaugtöö ettevõtteks. Töötajate arv tõusis algse 20 juurest 110-ni. Selle aja jooksul juurutasin paljud töötaja elukaarega seotud protsessid, olin personalipartneriks juhtidele ning koordineerisin värbamisprotsessi. Kõik tegevused olid digitaliseeritud, sealhulgas personalitarkvara ning automatiseeritud sisseelamisprogramm uutele töötajatele. Me olime kaugtöö pioneerid enne pandeemiat ning saavutasime sealjuures väga kõrge töötajate rahulolu.

Hiljem töötasin personalijuhina elektrirataste brändi Ampler Bikes juures, kus rakendasime hübriidtööd. Juhtorgani liikme ning esimese personalitöötajana disainisin ning ehitasin edukalt üles personaliosakonna koos kõikide protsessidega. Kasvatasime meeskonna 60 inimeselt Eestis ja Saksamaal 160-ni neljas riigis. Olin veduriks töökorralduse dokumentatsiooni loomisele kõikide tasandite töötajatele igas riigis ning vastutasin ka sisekommunikatsiooni korralduse eest. Olen uhke, et lõin projektijuhtimise metoodika, mille võtsime ettevõtte-üleselt kasutusele. Kahjuks puutusin kokku ka juhtimise valusama poolega, kui pidime keerulises finantsolukorras viima ellu restruktureerimist ning koondamisi.

Tänaseks on mul 9 aasta jagu praktilist kogemust juhtimise ning personalivaldkonna teemades nii kaugtöö kui ka hübriidtöö vormis. Olen olnud nõustajaks juhtidele ning vastutanud ka enda tiimide eest, mistõttu tunnen nii juhtimise võlu kui ka valu. Minu unikaalne ekspertiis on kaugtöö meeskondade juhtimine, kuid olen kindlal veendumusel, et kaugtöö on lihtsalt töö, kaugelt juhtimine on lihtsalt juhtimine. Heade äritulemuste saavutamiseks peab tööd korraldama teadlikult ning strateegiliselt.

Lisaks, mulle on ülimalt oluline, et tööõnn ei oleks ainult ilus märksõna. Unistan sellest, et kõik tiimid püüdleksid selle poole tähendusrikka töö, vastutustunde ja pideva õppimise teel. Oma õnnelikkuse eest vastutab iga töötaja ise, aga selle saavutamisel on võtmeroll ettevõtte juhtimiskultuuril.

Need veendumused on mind suunanud juhtide arendamise ja toetamise teele. Nõustan ja toetan inimesi, kellel on soov töötada nutikamalt ning muuta oma meeskonna töö tulemuslikumaks.